Licenciatura en Derecho - ADE

Licenciaturas e ingenierías. Curso 2017/2018.

647 DIRECCION ESTRATEGICA Y POLITICA DE EMPRESA - 103689

Curso Académico 2017-18

Datos Generales

SINOPSIS

Horas semanales

3

Breve descriptor:

El sistema de objetivos empresariales. La misión y los valores de la empresa. Análisis del entorno general y específico. Análisis interno de la empresa y de los recursos y capacidades. Estrategias y ventajas competitivas. Estrategias con base en las características de la industria. Tecnología y estrategia. Estrategias de crecimiento y desarrollo. Métodos de desarrollo: crecimiento interno, externo y cooperación empresarial. La estrategia de internacionalización y la empresa multinacional. Implantación de estrategias.

Requisitos

- Estar matriculado
- Poseer unos conocimientos mínimos de administración de empresas

Objetivos

El objetivo es que los alumnos sean capaces de tomar decisiones globales en la empresa, a partir de la información disponible sobre los factores del entorno y sobre variables internas, para alcanzar ventajas competitivas que aseguren la supervivencia y el desarrollo de la empresa a largo plazo

Contenidos temáticos:

INTRODUCCIÓN:

 

Tema 1. La naturaleza de la dirección estratégica

1.1. Las decisiones estratégicas

1.2. El proceso de la dirección estratégica y su responsabilidad

1.3. La dirección estratégica de la empresa como ámbito de estudio

1.4. Hacia una visión integradora de la dirección estratégica

 

ANÁLISIS ESTRATÉGICO:

 

Tema 2. La creación de valor y los grupos de interés

2.1. La creación de valor como objetivo de la empresa

2.2. Los grupos de interés en la empresa (stakeholders)

2.3. El gobierno de la empresa

2.4. El concepto de creación de valor de la empresa

 

Tema 3. Los objetivos y los valores de la empresa

3.1. La misión y la visión de la empresa

3.2. Los objetivos estratégicos

3.3. La responsabilidad social corporativa de la empre­sa

3.4. La ética empresarial

 

Tema 4. Análisis del entorno general

4.1. El entorno de la empresa

4.2. Análisis del entorno general

4.3. Análisis del entorno futuro: El método de los escenarios

 

Tema 5. Análisis del entorno específico

5.1. Delimitació;;n del entorno específico

5.2. Análisis de la estructura de la industria

5.3. La segmentación de la industria: grupos estratégicos

5.4. El análisis de los competidores

 

Tema 6. Análisis interno de la empresa

6.1. El diagnóstico interno de la empresa

6.2. La cadena de valor

6.3. El benchmarking

6.4. Las matrices de análisis estratégico

6.5. El análisis DAFO

 

Tema 7. Análisis de los recursos y capacidades

7.1. El análisis de los recursos y capacidades

7.2. Identificación de los recursos y capacidades

7.3. Evaluación estratégica de los recursos y capacidades

7.4. La gestión de los recursos y capacidades

 

ESTRATEGIAS DE NEGOCIO:

 

Tema 8. Estrategias y ventajas competitivas

8.1. Estrategia y ventaja competitiva

8.2. La ventaja competitiva en costes

8.3. La ventaja competitiva en diferenciación de productos

8.4. La ampliación de las estrategias competitivas de Porter: el reloj estratégico

 

Tema 9. Estrategias con base en las características de la industria

9.1. La competencia en industrias nuevas o emergentes

9.2. La competencia en industrias maduras

9.3. La competencia en industrias en declive

9.4. La competencia en industrias fragmentadas

 

Tema 10. Estrategias para industrias con base tecnológica

10.1. Aspectos conceptuales

10.2. Efectos de la tecnología en la industria

10.3. Características de las industrias con base tecnológica

10.4. Alternativas para industrias con base tecnológica

 

ESTRATEGIAS DE DESARROLLO EMPRESARIAL:

Tema 11. Direcciones de desarrollo: el campo de actividad y la expansión

11.1. La definición del campo de actividad de la empresa

11.2. El crecimiento y el ddesarrollo de la empresa

11.3. Las direcciones de desarrollo

11.4. La estrategia de expansión

 

Tema 12. Direcciones de desarrollo: diversificación, integración vertical y reestructuración

12.1. La diversificación empresarial

12.2. La estrategia de diversificación relacionada

12.3. La estrategia de diversificación no relacionada o conglomerada

12.4. La estrategia de integración vertical

12.5. La estrategia de reestructuración de la cartera de negocios

 

Tema 13. La dirección de empresas  diversificadas

13.1. Las unidades estratégicas de negocio (UEN)

13.2. Estrategia corporativa y creación de valor

13.3. Modelos básicos de dirección en las empresas diversificadas

13.4. Los grupos de empresas

 

Tema 14. Métodos de desarrollo: interno y externo

14.1. Desarrollo interno frente a desarrollo externo

14.2. Fusiones y adquisiciones de empresas

14.3. Formas de desconcentración de empresas

14.3. La gestión del desarrollo externo

 

Tema 15. Métodos de desarrollo: la cooperación empresarial

15.1. La cooperación entre empresas

15.2. Ventajas e inconvenientes de la cooperación

15.3. Tipos de acuerdos

15.3. La dirección de los acuerdos de cooperación

 

Tema 16. La estrategia de internacionalización

16.1. La empresa multinacional

16.2. La competencia global: factores  y estrategias

16.3. Estrategias de entrada en mercados exteriores

16.4. La dirección de la empresa multinacional

 

IMPLANTACIÓN DE ESTRATEGIAS:

 

Tema 17. Evaluación e implantación de estrategias

17.1. El proceso de evaluación y selección de estrategias

17.2. La implantación de la estrategia

17.3. El cambio organizativo

 

Tema 18. Implantación de las estrategias: El soporte organizativo

18.1. El diseño de la estructura organizativa

18.2. La dirección y el liderazgo

18.3. La dirección estratégica de los recursos humanos

18.4. La cultura organizativa

           

Tema 19. La planificación y el control estratégico

19.1. La planificación estratégica

19.2. Las estrategias funcionales

19.3. El control estratégico

19.4. El diseño de un sistema de información

 

- Clases magistrales
- Discusión y presentación de noticias de prensa
- Análisis de casos de empresas españolas

Evaluación

La evaluación será mediante examen escrito así como intervenciones del alumno en clase para la presentación de noticias de prensa y casos de empresas relacionados con la asignatura.

Bibliografía

GUERRAS MARTÍN, L.A.; NAVAS LÓPEZ, J.E. (2007): La Dirección Estratégica de la Empresa. Teoría y Aplicaciones, Thomson-Civitas, Madrid, 4ª edición.
GUERRAS MARTÍN, L.A.; NAVAS LÓPEZ, J.E. (2008): Casos de Dirección Estratégica de la Emprresa, Thomson-Civitas, Madrid, 4ª edición.

Grupos

Clases teóricas y/o prácticas
GrupoPeriodosHorariosAulaProfesor
Grupo R (SIN DOCENCIA) - - -EMILIO ALVAREZ SUESCUN
PEDRO LOPEZ SAEZ


Clases teórico y/o prácticas (Solo dobles titulaciones)
GrupoPeriodosHorariosAulaProfesor
Grupo único (sin docencia)22/09/2017 - 22/01/2018MARTES 11:30 - 13:30-MARIA ANGELES MONTORO SANCHEZ
JUEVES 12:30 - 13:30-MARIA ANGELES MONTORO SANCHEZ
09/02/2018 - 29/05/2018MIÉRCOLES 11:30 - 13:30-MARIA ANGELES MONTORO SANCHEZ
JUEVES 11:30 - 12:30-MARIA ANGELES MONTORO SANCHEZ
TRIBUNAL DE COMPENSACION - - -


Exámenes finales
GrupoPeriodosHorariosAulaProfesor
Grupo único - - -


Exámenes finales
GrupoPeriodosHorariosAulaProfesor
Grupo único - - -


Exámenes parciales
GrupoPeriodosHorariosAulaProfesor
Grupo único - - -


Exámenes parciales
GrupoPeriodosHorariosAulaProfesor
Grupo único - - -